4款健康追寻器：Fitbit Force，Jawbone Up，Fitbug Orb和耐克FuelBand SE
耐克（Nike）在可穿戴健康追寻器这个重生商场上创始一款抢先产品，这彻底合乎情理。其Nike+ FuelBand就像其运动鞋拥抱着你的双脚那样舒适地围在你的手腕上。这款腕带追寻步数，并将相关数据传送到NikeFuel计数体系进行剖析。
但是，CNET科技资讯网最近报导称，这个运动服装制作商现已决议完毕这一切。据报导，耐克辞退了FuelBand团队的大部分职工，方案中止出产可穿戴硬件，包含本来打算在今秋发布的轻浮版FuelBand。耐克现已向Re/Code网站证明其数字体育部分进行了少数裁人。
关于耐克是否会在FuelBand SE之后推出新品的问题，该公司讲话人不肯置评。“咱们将持续为当时的硬件供给支撑。”这位讲话人在电话中说。他还标明，耐克会在往后几周内发布新配色的FuelBand SE。“现在咱们正在做这方面的作业。”被问及FuelBand SE之后是否有其他设备面世时，他回答道：“无可奉告。”考虑到耐克没有明显地致力于未来的可穿戴设备，看起来该公司或许确真实撤出腕带硬件制作范畴。
乍看之下，这一切就像是对可穿戴技能的控诉。在曩昔几年里，这个被大肆宣传的职业未能招引普罗群众。
可穿戴设备面对的困难包含：激起客户的积极性，使他们在运用三个月后不会把健康追寻器扔进抽屉里；创造出外观时髦、足以令人发生购买巴望的产品。关于顾客真实喜爱可穿戴设备哪一点的问题，耐克进行了顾客行为查询（许多硅谷科技巨子都没有做这方面的作业），这使该公司在开辟可穿戴设备商场方面处于有利位置。
但是，每年售出1.2亿双鞋、2013年营收为250亿美元的耐克或许现已发现，FuelBand是个价值昂扬的副业。以下这三个要素或许压在耐克管理层的心头：
1. 战役隐现
可穿戴设备现已是赋有挑战性的职业，跟着其他大型竞赛对手的介入，竞赛行将变得愈加剧烈。人们普遍认为苹果（Apple）将在本年晚些时候发布iWatch，一大重心就是健康追寻。
曾在多个公共场所佩带FuelBand的苹果CEO蒂姆?库克（Tim Cook）也是耐克董事。可以猜想耐克正向苹果这家全球最大科技公司之一示好，以便保持严密的联系。依据CNET科技资讯网的报导，耐克正转向软件范畴，而iWatch或许会是比耐克本身硬件更大、更好的渠道。“在硬件方面与苹果竞赛殊为不智。”商场调研公司Canalys Research的可穿戴设备剖析师丹尼尔?马特（Daniel Matte）说。
精品投行Rutberg & Co.的拉杰夫?查德（Rajeev Chand）赞同上述说法。“该范畴的竞赛十分剧烈……咱们都在重视苹果的动作。”
2. 高度杂乱的事务
就技能、供应链和营销而言，鞋子和健康追寻器是彻底不同的两项事务。
耐克所熟知的成功公式（将运动鞋规划与营销结合起来）与可穿戴范畴的许多其他成功要素有着大相径庭。这些要素包含软件仓库、用户界面规划，尤其是数据管理。
聪明的Fitbit正在设法将其从本身追寻器那里搜集而来的数据变成剖析东西。这意味着当大公司为职工批量购买Fitbit健康追寻器作为企业职工健康方案的一部分时，其人力资源部分可以监测到很多劳动者的健康和活动状况。这是Fitbit增加最快的事务之一，但没有痕迹标明耐克在向雇主批量出售其腕带时取得了相同的成功。
一家为运用Fitbit的雇主处理职工健康数据的数据管理公司向我泄漏，他们现已为其职工健康方案拒绝了多款健康追寻设备，理由包含糟糕的数据管理。数据管理是可穿戴商场一个越来越重要的组成部分，由于参与者有必要与第三方协作。Re/Code网站征引耐克内部人士的话说，这家运动鞋出产商“获得了很多的数据，但不知道怎样处理这些数据。他们没有开发这个商场。”
3. 人才争夺战
假如总部坐落俄勒冈州的耐克期望提高其追寻器的剖析才干，就有必要找到才干拔尖的硬件、软件、云核算和大数据工程师。“在俄勒冈州难以找到和留住这些人才。”就可穿戴商场向风投公司和制作商供给主张的咨询参谋钱德?乔拉（Chander Chawla）说。难怪英特尔（Intel）和苹果在曩昔几年里从耐克挖走了FuelBand的一些顶尖规划师。
定论：Rutberg的查德说，可穿戴商场不同于iPod面世之前的MP3商场，像耐克这样的勇敢前驱或许缺少持久力。
“咱们目击了在构思上心旷神往、但在捉住顾客体会和机会方面体现不够好的一连串产品。”他接着说，“关于耐克而言，更合理的做法是让其他人在日益拥堵的硬件范畴里进行立异。”
